不忘初心打造特色板塊——記優秀共產黨員標兵寧登貴

發布時間:2016-08-23 分享:

寧登貴,現任隧道局電氣化公司執行董事、黨委副書記、總經理,中國交建2014 - 2015年度“優秀共產黨員標兵” 。他先后三次獲得隧道局先進工作者, 2010年被授予中華鐵路總工會火車頭獎章。

 白手起家搶占鐵路電氣化市場

2008年,國家加大基礎設施建設投資,鐵路建設市場迎來大發展,隧道局相繼承攬了一大批鐵路工程,但代表鐵路施工高端技術的電氣化專業領域還是一片空白。為了搶占鐵路電氣化工程市場,補齊施工短板,隧道局審時度勢,授命寧登貴迅速組建電氣化公司。

白手起家的電氣化公司面臨資質不夠、資金匱乏、人才短缺、知名度低等諸多困難,如何開拓市場,讓公司有米下鍋是寧登貴要解決的當務之急。

思路決定出路。寧登貴提出堅持以鐵路四電、公路機電為龍頭,區域滾動發展的經營方針。一方面緊盯鐵路、公路建設市場,帶領經營人員與兄弟單位聯系溝通;另一方面尋找過去參與鐵路電務工程合作過的建設單位,主動出擊。

功夫不負有心人,從電氣化公司承攬的第一個項目京滬高速鐵路項目開始,寧登貴堅持做一個項目,就做精一個項目,做好一個項目,逐漸擴大品牌影響。電氣化公司相繼參建京滬高鐵、滬寧城際、滬杭甬客運專線、石武客專等大型鐵路工程和一批高速公路、地鐵機電工程。

在他的帶領下,電氣化公司實現跨越式發展,八年來共承攬工程40余項,業務遍及全國三十多個省、市、自治區,并成功進軍海外,形成立足國內、拓展海外的經營發展大格局。電氣化公司的工程業務填補了公司鐵路電務產業鏈的空白,成為公司電氣化施工領域的排頭兵。

 嚴抓管理提質增效成績斐然

如果說施工企業是肌體,那么項目就是細胞,為了確保每一個細胞的健康,規范化的管理顯得尤為重要。為此,寧登貴及時總結項目管理的心得經驗,分析多種項目管理模式的特點,結合電氣化公司實際情況,組織各部門對施工過程管理、財務管理、工程技術管理、物資設備管理、預算考核管理等項目管理文件和工作流程進行詳細的梳理修訂,保證各項管理制度的科學規范。

他積極推進項目標準化建設,從優化施工方案、安全質量、物資設備、科技創新、二次經營等方面加強項目管理。得益于規范科學的管理,電氣化公司成立以來,沒有出現過一個虧損項目,機電業務成為隧道局效益最好、最具特色的業務板塊,為打造質量效益型企業奠定了堅實基礎。

 奮翅高飛當好團隊領頭雁

作為一名黨員領導干部,寧登貴下定決心要將電氣化公司打造成人才培育基地,歷練一支戰斗力強的優秀團隊。電氣化公司成立幾年來,招收大學畢業生134人,培養技術骨干100人, 17人走上領導崗位,為公司輸送專業技術骨干13人。

隨著經營規模迅猛發展,施工生產壓力陡然上升。寧登貴除了要抓好承攬工作,還奔波在全國各地20余個項目,緊盯施工現場,及時解決各項目出現的問題。記不清多少個日日夜夜,他帶領團隊為了攻克一個個技術難題而廢寢忘食,為完成一個個施工節點而晝夜拼搏。

 不忘初心,寧登貴用自己的勇氣與才智踐行著一個優秀共產黨員的誓言,引領電氣化公司劈波斬浪,為實現公司又好又快發展不懈奮斗。

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